行政培训中心

行政培训中心是完善企业管理体制合理配备人才，激发各人潜能，满足企业不同历史阶段的发展需求，协助管理层及各二级公司处理日常事务，保障企业日常工作有序开展，为企业发展提供全方位保驾护航的职能机构。

依据企业的实际战略管控模式和未来战略定位，结合现有人事行政部人员现状，企业行政培训中心管理采取“战略管控+操作管控”相结合的模式，集中管控，适当分权，搭建平台，在有效整合企业人事行政体系、完善自身流程体系、提高人力资源队伍素质的基础上，在操作管控为主的基础上，强化战略管理功能及专业指导功能。

一、工作职能

1、负责草拟、审核企业及二级公司对内对外行文的各类文件，处理企业各部门及二级企业公司文电，公司管理层交办的各类文字材料的草拟工作;
2、负责与政府有关部门建立良好的工作关系，协助各二级公司整合业务渠道;
3、组织企业相关业务管理制度的制定并监督执行;
4、监督、协助二级公司制定与企业相应的各项管理工作，逐步纳入标准化、规范化的管理;
5、负责企业及二级公司印章管理和执行工作;
6、负责组织和安排公司员工的各项培训工作，并负责评估培训效果;
7、负责企业各种会议安排、记录、组织服务、纪要整理、检查会议决定事项的落实情况，并及时将落实情况向管理层反馈;
8、负责企业、地产公司对外单位文件的报送、跟踪落实工作;
9、负责建立与公司发展相适应的各项人力资源管理制度及政策，并监督制度及政策的执行落实;
10、负责根据公司发展编制组织架构，确定各部门岗位编制，人员设置及职位说明书;
11、负责分析公司人力资源现状和存在的问题，制定人力资源战略规划;
12、负责根据公司总体目标，预测公司人力资源的要求与配备;
13、负责制定企业的年度用人计划和人事培训计划，制定年度定岗定编计划;
14、负责制定新员工招聘方案，主持新员工招聘测试及评审;
15、负责公司企业文化的开展，保持公司与各部门的有效沟通;

二、组织架构